«تمامشدن کار» برای همه یک معنا ندارد؛ درسی از تفکر چابک
بارها در تجربهی مدیریتیام پیش آمده که خودم یا یکی از مدیران شرکت، کاری را […]
«تمامشدن کار» برای همه یک معنا ندارد؛ درسی از تفکر چابک ادامه مطلب
کلاستر محتوایی ساختن تیم
بارها در تجربهی مدیریتیام پیش آمده که خودم یا یکی از مدیران شرکت، کاری را […]
«تمامشدن کار» برای همه یک معنا ندارد؛ درسی از تفکر چابک ادامه مطلب
جلسات یکبهیک پرشی (Skip-level 1-on-1) ابزاری حیاتی برای مدیران ارشد جهت شنیدن دغدغههای واقعی تیم، شناخت چالشهای پنهان سازمان و سنجش سلامت تیمهاست.
۱–۱های پرشی؛ راهی برای شنیدن صدای سازمان ادامه مطلب
آیا شیوهی سنتی مدیریت و اداره شرکت از طریق مدیران میانی برای بنیانگذاران پاسخگوست؟ بررسی مفهوم «حالت بنیانگذار» (Founder Mode) از پل گراهام و تجربه برایان چسکی در Airbnb.
حالت بنیانگذار؛ روایت پل گراهام از رهبری شرکتهای در حال رشد ادامه مطلب